Gestão das Organizações Desportivas

Unidade Curricular: Gestão das Organizações Desportivas
Ano:

2

Semestre:

2º Semestre

Área Disciplinar:

Soc., Est. Cult. e Ges. das Act. Físicas e do Des.

ECTS:

4.5

Regente:

Rui Claudino

Objectivos:

De uma forma mais específica, interessa saber que o estudo da gestão das organizações desportivas, não pode deixar de analisar:
• o conhecimento das abordagens de gestão, bem como dos respetivos processos, metodologias e técnicas, utilizadas na gestão das organizações, casos do planeamento, estratégia e avaliação do desempenho das organizações, entre outros aspetos;
• contextualização dos aspetos anteriores às organizações do setor do desporto, nomeadamente as organizações relacionadas com o treino e a competição;
• e o conhecimento e domínio de algumas das novas tecnologias e sistemas de informação no domínio de intervenção do processo de treino e competição como sejam as ferramentas de modelação, de gestão de proje tos e os sistemas de informação (bases de dados).

Conteúdos Programáticos em Syllabus:

1. Introdução
1.1 Conceitos gerais de gestão
1.2 O processo de gestão
2. Planeamento
2.1 Estratégia
2.2 Formulação estratégica
2.3 Implementação estratégica
2.4 Planeamento e gestão de eventos desportivos
3. Organização
3.1 Estrutura das organizações desportivas
3.2 Recursos humanos do desporto
3.3 Análise e descrição de cargos
3.4 Tecnologias e sistemas de informação
3.5 Bases de dados
3.6 Instalações desportivas
4. Direção/Coordenação
4.1 Liderança
5. Controlo
5.1 Avaliação desempenho das organizações desportivas
5.2 Balanced scorecard

Avaliação:

O aluno pode optar pela avaliação final ou pela avaliação contínua.
1. Avaliação final
Neste modelo o estudante terá de realizar um exame escrito e uma prova oral. Após a realização do exame escrito, em conformidade com a classificação obtida, o estudante ficará reprovado (classificação inferior a 7.5 valores) ou terá oral obrigatória (classificação igual ou superior a 7.5 valores).
2. Avaliação contínua
Na avaliação contínua o estudante tem que assistir a pelo menos dois terços das aulas. Cumprido este critério, a avaliação é composta por uma frequência escrita, sobre os temas das aulas, pela apresentação de um trabalho e por uma prova oral se o regente assim o entender.
A nota final na disciplina é obtida de forma ponderada: 50% da frequência e 50% do trabalho de grupo.

Bibliografia:

Bateman, T., Snell, S. (2018). Management: Leading & Collaborating in a Competitive World, (13th Ed.), McGrraw-Hill Irwin, New York, NY.
Caldeira, J. (2009). Implementação do Balanced Scorecard no Estado. Gerir a Performance Estratégica para a Criação de Valor Público. Edições Almedina, AS. Coimbra.
Chelladurai, P., Kerwin, S. (2017). Human Resource Management in Sport and Recreation. Human Kinetics (3rd ed.), IL.
Claudino, R. (2002). Desporto, Gestão e Sistemas de Informação. Em: Povos e Culturas, n.º 9, Cultura e Desporto. Universidade Católica Portuguesa, Lisboa.
Fried, G. (2010). Managing Sports Facilities, (2nd ed.). Human Kinetics, Champaign, IL.
Griffin, R. (2014). Fundamentals of Management, (7th ed.), CENGAGE Learning Custom Publishing, Mason, OH.
Mintzberg, H. (1995). Estrutura e dinâmica das organizações. Lisboa: Publicações Dom Quixote.
Parent, M., Chappelet, JL. (2017). Routledge Handbook of Sports Event Management. Routledge International Handbooks, NY.
Parks, J., Quarterman, J., Thibault, L. (2007). Contemporary Sport Management Skills. Human Kinetics, Champaign, IL.
Pires, G. (2007). Agôn -Gestão do Desporto. O jogo de Zeus. Porto Editora, Porto.
Russo, J. (2015). Balanced Scorecard para PME e pequenas e médias instituições, LIDEL, 6ª ed., Lisboa.
Santos, A. (2008). Gestão Estratégica. Conceitos, modelos e instrumentos. Escolar Editora, Lisboa.
Scott, D. (2014). Contemporary Leadership in Sport Organizations. Human Kinetics, IL.
Slack, T. & Parent, M. (2006). Understanding sport organizations. Second Edition. USA: Human Kinetics.

Programa em formato pdf:

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